創価学会が世界的な平和団体になった背景には、影の苦労をたくさんした人も多いということなのでしょうか？

そうですねー。
創価学会批判者に共通している事があります。
大きな人間の組織を作り、さらにそれを成長させるというのは、
並大抵のことではないのですねぇ。
これが、どれほど大変なことか、創価学会批判者は幼稚なので、
理解できないのですねー。

軽薄な創価学会批判者は、創価学会が、
「カリスマの下、簡単に洗脳されて集まってきた」
という、事実と全くかけ離れた妄想しか持てないのですねー。

特に、宗教団体に限ったことではありません。一般企業でも同じですねー。
その苦労が共通理解できるからこそ、
Panasonicの松下幸之助氏と池田会長と、
意気投合して対談し、対談集を出したのでしょうねぇ。

このお二人に共通している事は、
松下氏は、「1人の社員とその家族を最も大切にする」ということであり、
池田会長は、「創価学会員の1人が最も大切である」ということですねー。
言い換えれば、「組織の中で目立たない、影の苦労をたくさんした人を
最も大切にする」ということですねー。

この精神が両方の最高責任者に備わっていたからこそ、
Panasonicも創価学会も世界に大きく広がったのですねー。

なお、 1つ前の創価学会批判の回答などは、
愚かな上に、幼稚な創価学会批判者の見本のようなものですねー。
要するに、自分では何も確認せずに、
タチの悪い創価学会批判者に簡単に洗脳されていますねぇ。
自分が恥ずかしくないのですかねー?